第一阶段（1984-1990）合伙企业模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������式
德力西的前身——乐清求精开关厂，采����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������用前店后厂的经营模式，注册商标为“乐求”牌。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
第二阶段（1990-1994����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������）总厂管理模式
乐清县求精开关厂于1990年分为一厂、二厂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，过渡一年后各自独立经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。创办了乐清县德力西电子元����� ������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ�������件厂，引进外资创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建了中外合资温州德力西电器有限公司；19����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������93年成立了浙江德力西电器实业公司，按总厂模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������式进行管理。开始德力西历史上的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������第二次创业，并启用了德力西商标。
第三阶段（1994-1998）����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团化管理模式
1994年5月，经省有关部门批准，组建了浙����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������江德力西集团公司，成为浙江省第一个省级股份合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作制电器企����� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������业集团。
1996年，经国家工商行政管理局核准注册����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，德力西晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业集团。
第四阶段（1998-2009）产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������拓展模式
1998年，德力西在上海注册成立了上海德力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������西集团有限公司，专业研制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������高中压输配电设备；
1999年主动参与国企改革，整体并购了杭州西子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������（集团）公司；
2000年开始挺����� ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������Ƴ�������进新疆，参与西部大开发，整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体兼并收购了多家国有企业。
2003年，德力西涉足地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产物流产业；
2005年，进入环保工程领域，����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������在平湖、台州、温州建设垃圾发电项目；
2007年，进军能源矿业领域，探索矿业投资运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作新模式；
2007年11月，德力西����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������低压电器业务与法国施耐德电气公司成功进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行战略合作，迈向企业国际����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化的新阶����� ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������Ƴ�������段。
德力西在国内外进行资本重组、产品联����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������合、市场拓展，形成了股份合作制、非公与国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������有混合所有制、非公与外国企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业合资等经济模式。
第五阶段（2009-至今）产业资本营运模式����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
2009年1月，中国德力西控股����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团有限公司获准成立；
2011年，德力西成为广东����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������甘蔗化工厂（集团）股份有限公司控股����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������股东，进军LE����� ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������D光电高科技领域，加快了将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业与资本对接；
确立了以电气产业、能源矿产和高科技产业为核心，以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投资业务为重点，打造核心竞争力，在民营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业中率先成为一个集资本营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������